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第1章 なぜ企業は危機に陥るのか/第2章 危機管理失敗の三つの共通点/第3章 実践的リスク・マネジメント論/第4章 危機に立ち向かう四原則/第5章 ケース・メソッド「危機管理」/第6章 伸びる会社のコンプライアンス経営
国広正(クニヒロタダシ)
弁護士(国広総合法律事務所)。大分県生まれ。東京大学法学部卒業。1986年弁護士登録。94年に独立後、企業の違法行為、不正会計、事故などの社内調査、プレス対応などの危機管理案件を多く手がける。現在は、危機管理、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンスに加えて、金融・会社法・証券取引法関係の訴訟、独占禁止法、倒産法分野や企業対象暴力案件を多く扱っている。2004年からは、内閣府法令遵守対応室法令顧問を務める。日本経済新聞に、危機管理とコンプライアンスを題材にした「弁護士余録」を連載中
五味祐子(ゴミユウコ)
弁護士(国広総合法律事務所)。東京都生まれ。上智大学法学部国際関係法学科卒業。1999年弁護士登録。専門分野は、商法、証券取引法、競争関係法、消費者関係法、経済刑法など。コンプライアンス、コーポレートガバナンスの観点からの企業内組織改革や体制構築、企業のホットライン対応、会社法・証券取引法関係の訴訟を多く手がけている。2003年には、内閣府委託の主婦連合会主催「消費者重視経営の評価基準委員会」の委員を、2004年には、全国社会福祉協議会の福祉マネジメントワーキンググループ専門委員を務めた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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危機に立ち向かう4原則は、隠さない、説明する、決断する、戦う
先送りしない。
トップは自分の言葉で伝える。
「あってはならない」ことを作るほどに、不祥事は起こってしまう。人の感情がもたらす現実があるんだな。「○日連続無事故無違反」なんていうのが、不祥事をもたらすと。なるほどなぁ。確かに数字が大きくなるほどに、隠そうとする心理は働くよな。起こることはしょうがない。それをどう今後に活かすか、だ。
CSR=企業の社会的責任について、勉強をするために購入した書籍です。この本をしっかり読めば、コンプライアンス経営を実現する企業が中長期的に成長・発展していくということを社長に説明できるようになると思います。
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