内容紹介（出版社より）

本書は、「超低価格＋高スペック＋洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、
「チーム」
「プロダクト」
「イノベーション」
「バリューチェーン」
「ビジネスモデル」
「マネジメント」
「マーケティング」
「エクスペリエンス」
「オリジナリティ」
という9つの観点から分析した一冊だ。

リアル店舗は「持たない」
自社工場は「持たない」
役職は「つくらない」
ハードウェアでは「稼がない」
KPIは「いらない」
などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。

内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書では、過去３年において、著者が膨大な時間を費やして研究してきた雷／軍とシャオミの成長についての分析を、９つの観点からまとめた。企業のほとんどすべての問題を、シャオミの創設以来のプロセス、そして雷軍の２０年の経験をもとに扱っている。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　チームーシャオミの中核的価値（人生最後の大事業／一切の妥協なく最も優秀な人を探せ／人材探しには７０％以上の時間を割け　ほか）／第２章　プロダクトー商品こそがメディアである（ユーザーにとっての価値にフォーカスせよ／驚きの声を上げさせろ／欠点をゼロにするためのコストを惜しむな　ほか）／第３章　イノベーションー神は細部に宿る（失敗を受け入れろ／風の吹くところに立て／イノベーションは模倣からはじめよ　ほか）／第４章　バリューチェーンー何も持たない者が最も速く走ることができる（トップとだけ付き合え／「透明性」と「一貫性」／保有しないという戦略　ほか）／第５章　ビジネスモデルーシャオミ＝Ａｐｐｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ＋Ａｍａｚｏｎ（ユーザーこそがヒーロー／「Ｇｏｏｇｌｅ的要素を持ったＡｍａｚｏｎ」／模倣不可能性　ほか）／第６章　マネジメントーフラット＆フリー（たった３つの習慣／ＫＰＩはいらない／よく遊ぶのも仕事のうち　ほか）／第７章　マーケティングー商品を売るな。参加感を売れ（ユーザーのネットワークをつくれ／「インタラクティブ」は目的ではない／飢餓感商法の功罪　ほか）／第８章　エクスペリエンスー「使用感」こそが、競争力の源泉である（体験こそがすべて／神は細部に宿る／カスタマーサービスこそ「イノベーティブ」であれ　ほか）／第９章　オリジナリティーライバルは自分を磨く石だ（競争から「本物」が生まれる／差別化の調整法／ライバルは自分を磨く石　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

陳潤（チェンルン）
ビジネス書作家、ビジネス誌コラムニスト。商業史研究家。元中央人民広播電台「経済の声」コメンテーター。商業史、企業史に造詣が深く、長らくモバイルインターネット及び雷軍、シャオミに関心を寄せてきた。湖北省出身

永井麻生子（ナガイアイコ）
おあしすランゲージラボラトリー代表。中国ビジネス書翻訳者。追手門学院大学非常勤講師。神戸市外国語大学大学院博士課程単位修得退学（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）