内容紹介（出版社より）

◆ほとんどの企業でDXが失敗するのは、なぜか？
DXは、これまでの変革と何が違うのか？
組織内に新たな連携をもたらし、デジタルで稼ぐ力を手に入れるための変革手法「オーケストレーション」を詳説。従来のチェンジマネジメント手法を超えたアプローチ。

◆カギは、組織内に分散する多種多様なリソース（人やデータなど）の協働にあった。
そこで必要となる「8つの能力」とは？
CDOやCTOが果たすべき役割とは？
企業がとるべき具体的なアクションとは？

◆変革に必要な戦略を生み出す方法について論じた前著（対デジタル・ディスラプター戦略）と、変革を実行するための仕組みについて論じた本書の2つを合わせることでひとつになり、実践者のための手引きとなる。
序章 なぜいまDXなのか
第1章 既存企業が抱える「変革のジレンマ」
第2章 戦略的な方向性を定めるーー変革目標とは何か
第3章 「変革目標」を打ち立てる
第4章 リソースをかき集め、協働させるーートランスフォーメーション・オーケストラ
第5章 オーケストレーションを機能させる8つの能力
第6章 オーケストレーションを推進する組織づくり
終章 企業がとるべき21のアクション

巻末資料1 デジタル・ディスラプション診断
巻末資料2 楽器ごとの組織リソース
巻末資料3 リソース能力評価ワークシート
巻末資料4 オーケストレーター虎の巻

解説 「サイロ化の罠」から抜け出すための組織変革アプローチ(根来龍之)
解説 日本企業は「変革のジレンマ」を乗り越えられるか」(西野弘、高津尚志)

内容紹介（「BOOK」データベースより）

「サイロ化の罠」から抜け出せ！社内に分散している人とデータをつなぎ合わせて「デジタル能力」を実装せよ。ネット時代の勝者になるための企業変革手法。ＧＡＦＡにはできない、既存企業ならではの戦い方を提示。

目次（「BOOK」データベースより）

序章　なぜいまＤＸなのか／第１章　既存企業が抱える「変革のジレンマ」／第２章　戦略的な方向性を定めるー変革目標とは何か／第３章　「変革目標」を打ち立てる／第４章　リソースをかき集め、協働させるートランスフォーメーション・オーケストラ／第５章　オーケストレーションを機能させる８つの能力／第６章　オーケストレーションを推進する組織づくり／終章　企業がとるべき２１のアクション

著者情報（「BOOK」データベースより）

ウェイド，マイケル（Wade,Michael）
ＩＭＤ教授。ＤＢＴセンター所長。エグゼクティブ向けプログラム「Ｌｅａｄｉｎｇ　Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ」「Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｅｘｅｃｕｔｉｏｎ」「Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｂｏａｒｄｓ」のディレクションをおこなう他、クレディ・スイスやボーダフォン、マースク、ガスプロム、ＰＳＡプジョーシトロエン、カルティエなどにカスタマイズした独自プログラムを、ＩＢＭやＬＶＭＨ、ネスレ、グーグル、ノバルティスなどにコンサルティングやエグゼクティブ教育を提供。カナダのウェスタンオンタリオ大学リチャードアイビー・スクール・オブ・ビジネスで学位、ＭＢＡ、博士号を取得。スイス在住

マコーレー，ジェイムズ（Macaulay,James）
シスコ、デジタイゼーションオフィスのシニアディレクター。ＤＢＴセンター客員研究員。２０年以上にわたるハイテク業界での経験をもとに、デジタルマーケットの変遷とそれが組織に及ぼす影響を見定めている。世界中の企業と協働し、ＤＸに向けたロードマップを設計。ハイテク市場のリサーチや戦略に特化したコンサルタント会社の起業を経てシスコに。ダルハウジー大学で政治学の学位を、トロント大学で政治学の修士号を取得。カナダ、ブリティッシュコロンビア州在住

ノロニャ，アンディ（Noronha,Andy）
シスコ、オフィス・オブ・インクルージョン・アンド・コラボレーションのディレクター。ＤＢＴセンター客員研究員。ガートナーのアナリスト、テクノロジーベンダーのためのコンサルティング会社の共同設立を経てシスコに。カリフォルニア大学バークレー校で生物工学の学位を取得。南カリフォルニア在住

バービア，ジョエル（Barbier,Joel）
シスコ、デジタイゼーションオフィスのディレクター。ＤＢＴセンター客員研究員。デジタル・ソートリーダーシップ・チームに加わるまえは、グローバル企業向けビジネス戦略やテクノロジー戦略を考案、デジタル経済における価値機会の定量化に貢献してきた。フランスガス公社のアナリスト、ロレアル子会社メイベリンの監査役を経てシスコに。ドイツのケルン大学でファイナンスのＭＢＡを、パリのＨＥＣグラジュエイト・スクール・オブ・マネジメントで科学修士の学位を取得。カリフォルニア州パロ・アルト在住

根来龍之（ネゴロタツユキ）
早稲田大学ビジネススクール教授。京都大学文学部卒業（哲学科）、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員、文教大学などを経て２００１年より現職。早稲田大学ＩＴ戦略研究所所長、早稲田大学大学院経営管理研究科長、経営情報学会会長、国際ＣＩＯ学会副会長、ＣＲＭ協議会副理事長などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）