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親父の感性、息子のロジック。
やるな、2代目。
ーー【サイバーエージェント社長・藤田晋氏】
働き方改革のフロントランナー!
ーー【ワーク・ライフバランス代表・小室淑恵氏】
リーダーシップは技術で、
誰にでも学べると気づかせてくれる本。
ーー【元陸上選手・為末大氏】
***主な内容
なぜか愛される会社、ジャパネット。
若き2代目社長・高田旭人がロジカルに説き明かす
「アットホームでストイックな会社」のすべて。
◎ 売れない時代になぜ売れる?
◎ カリスマ創業者が去って成長を続けるのはなぜ?
◎ 「働き方改革の旗手」とされる理由とは?
創業者・高田明の後を継ぎ、過去最高売上高更新中!
はじめに -- 僕が「ジャパネットの経営」を語る理由
【ストーリー】2代目が見てきた「創業者・高田明」と「ジャパネット」
【事業戦略】ジャパネットが成長を続ける理由
【働き方改革】「楽して成果を上げる」に本気で取り組む
【組織マネジメント】チーム力を高める仕組みづくり
【セルフマネジメント】ポジティブな自分をつくるマイルール
【Q&A】完全採録! 社員との「お悩み相談会」
【ビジョン】ジャパネットのこれから
なぜか、みんなが好きになる。ジャパネットには不思議がいっぱい。売れない時代になぜ売れる?カリスマ創業者が去って成長を続けるのはなぜ?「働き方改革の旗手」とされる理由とは?-若き経営トップが説き明かす「アットホームでストイックな会社」のすべて。
はじめにー僕が「ジャパネットの経営」を語る理由/ストーリーー2代目が見てきた「創業者・〓田明」と「ジャパネット」/第1部 事業戦略ージャパネットが成長を続ける理由/第2部 働き方改革ー「楽して成果を上げる」に本気で取り組む/第3部 組織マネジメントーチーム力を高める仕組みづくり/第4部 セルフマネジメントーポジティブな自分をつくるマイルール/第5部 Q&A-完全採録!社員との「お悩み相談会」/ビジョンージャパネットのこれから
〓田旭人(タカタアキト)
1979年長崎県生まれ。東京大学卒業。大手証券会社を経て、2004年、父・〓田明氏が経営するジャパネットたかたの社長室長に着任。コールセンターや物流センターの責任者を務めた。2012年7月から副社長。2015年1月、社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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2代目やな〜、と思うところもありましたが、
なにせジャパネットは信用できる。
エアコンの取付工事、その流れも含めて、
ホントに対応が良かった。
気づいたら、
3年連続でジャパネットで注文してました笑
だから、この本の内容も信用できます。
カリスマ創業者の後の2代目ボンボンでしょ…と、あまり期待せずに読み始めたのだが、案外面白かった。
ジャパネットが扱う商品を絞り込む「厳選集中」、メーカーに改善要望したり、アフターサービスを充実させたりといった「磨く」ノウハウは、大手ネット通販会社とは真逆の戦略ながら、これはこれで違う客層のニーズを取り込むことができそうだ。
プラットフォーマーだけが生き残れるかのようなネット社会で、セレクトショップはどう生き残るかのヒントnなるだろう。
働き方改革や「偽の仕事」(いらない仕事)を辞めるといった効率化は、避けられない課題。忍耐力が足りないという中高年も多いが、現代の若者は案外賢い。ムダを放置しておくと有能な人材はすぐ辞めていく。ぐだぐだいう輩はかならず社内にいるので、オーナー社長が少々強引にやるのがいちばんだなあと感じた次第。
カリスマ経営から組織的な経営に転換するのは、ファストリなんかを見ても簡単ではないなーと思うが、この会社は比較的うまくいっているのかもしれない。
長崎でのスタジアムの建設は、結構なリスクを取っている印象を受けた。近年は、はたから見るとバクチ的なプロジェクトをやる人が減っているから、ちょっと注目している。
この本は普通のビジネスマンに参考になると思う。残業の事による集中できる時間の使い方や業務を遂行する上での本来の目的の把握など、初歩的だが見落としがちでしかもカリスマ不在の中で売り上げを更新し続けている経営者の言葉だと説得力がある。パソコンのフォルダ管理やエクセルの非表示設定に関してまで触れられるのにはまいった。
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