内容紹介（出版社より）

◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」


◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！

現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となるーー

超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！


◆「社長特命」が下った日ーー本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
自室で私を座らせるやこう告げました。

「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」

やっぱり「あのこと」でした。

（中略）

目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。

「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか？」


◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。

「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。
はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
序　章　「社長特命」が下った日
鉄則1　社長は「私欲」で訴えよう
鉄則2　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
鉄則3　現場の主は社長が自分で口説こう
鉄則4　現場の「すべて」を肯定しよう
鉄則5　トラブル処理は「すべて」引き受けよう
鉄則6　改革の「本質的価値」は語らない
鉄則7　「結果」で納得を得よう
鉄則8　「内部統制」という言い訳を封じよう
おわりに　「時短」の向こう側にある世界

内容紹介（「BOOK」データベースより）

効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。１カ月で１０万時間削減の全手法を初公開！

目次（「BOOK」データベースより）

序章　「社長特命」が下った日／鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう／鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう／鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう／鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう／鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう／鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない／鉄則７　「結果」で納得を得よう／鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう

著者情報（「BOOK」データベースより）

小柳はじめ（コヤナギハジメ）
Ａｕｇｍｅｎｔａｔｉｏｎ　Ｂｒｉｄｇｅ（ＡＢ社）代表、元電通「労働環境改革本部」室長。１９６５年生まれ、東京大学法学部卒業。１９８８年電通入社。電通勤務の最後、２０１６年から１８年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を６０％削減した。削減時間は全社で１カ月当たり１０万時間超に及ぶ。２０１９年、５３歳で電通を早期退職し独立。ＡＢ社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）