# 読書メモ：「とにかく仕組み化 人の上に立ち続けるための思考法」

安藤広大著「とにかく仕組み化」を通じて、組織運営の本質と人間理解の深層に迫った。本書は単なるマネジメント論ではなく、人類の分業システムが抱える根本的課題への処方箋を提示している。

## 識学の本質と人間観

識学とは、人間の意識構造を科学的に分析し、組織運営に応用する体系である。その根底には「性弱説」がある。これは人間を「悪いものではないが弱いもの」と捉え、理想論ではなく現実的な人間観に立脚している。

この視点は、アドラー心理学の「人間の社会的本能を信頼する」立場とは対照的だ。しかし両者は、分業という人類の偉大な発明がもたらす副作用への対応という点で、異なるアプローチから同じ問題に取り組んでいる。

## 「仕組み化」と「属人化」の対立構造

本書の核心は「属人化」との闘いにある。属人化とは、分業の深化によって必然的に生じる専門特化の弊害だ。特定個人への依存は、その人材の喪失時に組織全体の機能を著しく低下させる。

「とにかく仕組み化」とは、この属人化を防ぐための方法論である。「線を引く」「危機感」「比較」「神の見えざる手」といった概念は、分業社会における人間の弱さを補完する仕組みとして機能する。

## システム思考との共鳴

本書の思想は、システムエンジニアリングの本質とも共鳴する。複雑なシステムを構造化し、人間の認知特性を考慮した設計を行うという点で、両者は深く結びついている。

特に注目すべきは「認知負荷の管理」という視点だ。大量の情報を効率的に処理するためには、重要度の高いものから順に解決していく行動が必要となる。これは識学的な「仕組み化」の本質と一致する。

## 実践への示唆

- 責任と権限の明確化（線引き）：業務の境界を明確にし、責任の所在を曖昧にしない
- 数値による可視化：感情や主観ではなく、客観的な指標で評価する習慣づけ
- 企業理念の体現：分断された専門領域を統合する原理として機能させる
- 比較環境の構築：適切な競争と協力のバランスを保つ仕組みの導入

## 結論

「とにかく仕組み化」の本質は、人間の弱さを前提としつつ、組織全体の強靭性と成長を実現するための具体的なアプローチにある。これは分業という人類の偉大な発明がもたらす副作用への対応策であり、現代組織が直面する普遍的な課題への解答である。

本書が提示する「仕組み化」の思想は、理想論ではなく現実的な人間観と組織の本質への深い洞察に基づいており、それゆえに実務経験者の共感を得やすいものとなっている。システム思考と人間理解を融合させた本書の視点は、組織運営の新たなパラダイムを示唆している。