内容紹介（出版社より）

ーー答え＝正解のない課題にどう立ち向かうか？--

★3000人以上に「考え方」を教えてきた元戦略コンサルの著者が記す思考の秘訣！　
★この1冊で「考えること」が楽しくなる！
★ベストセラー『変える技術、考える技術』『フェルミ推定の技術』の著者、待望の4冊目！

（本書の内容）
第1章「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？
▼「答えのないゲーム」にはこの3ルール
1「プロセスがセクシー」＝セクシーなプロセスから出てきた答えはセクシー。
2「2つ以上の選択肢を作り、選ぶ」＝選択肢の比較感で、“より良い”ものを選ぶ。
3「炎上、議論が付き物」＝議論することが大前提。時には炎上しないと終われない。

第2章「示唆」
▼ファクトから示唆＝メッセージを抽出するためのキーワード
1「見たままですが」
2「何が言えるっけ？」
3「それは何人中何人？」

第3章「B◯条件」
▼炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術
1A（自分の意見）とB（相手の意見）を真っ向から対立させて議論してしまうと、「答えのない」ゲームにおいては、「水掛け論」になってしまう。
2だからB（相手の意見）を直接否定してはいけない。相手の意見を直接否定した瞬間に水掛け論に突入する。
3だからB（相手の意見）が○となる（成立する）「条件（b）」を提示して、その「条件」を否定（a）する。

第4章「ゲーム＆ゲーム」
▼思考プロセス、問題解決プロセスを体得する
1論点を立てる。
2ファクトから示唆を抽出する。
3仮説をつくる。
4仮説を検証する。

第5章「5つのゲーム感覚」
▼「答えのないゲーム」とその先へ
1答えのないゲームVS答えのあるゲーム
2ボジョレー思考VSロマネコンティ思考
3理解ドリブンVS暗記ドリブン
4100分の70VS100分の3
5アーティストモードVSクリエイターモード

内容紹介（「BOOK」データベースより）

本書は「答えのない」ビジネスの現場、ひいては人生において、その時その場で、できる限り後悔のない選択ができるように「考える技術」を解説したものです。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　「答えのないゲーム」の戦い方をしませんか？-「答えのないゲーム」の戦い方・３ルール（「答えのないゲーム」とは何か？-「答えのあるゲーム」の戦い方をしていませんか？／「答えのないゲーム」の戦い方ー「答えがない」のだから、こうするしかない。　ほか）／第２章　示唆ーファクトから「示唆＝メッセージ」を抽出する思考技術（「示唆」とは何者か？-ファクトを言うポンコツ、脱ポンコツ／「示唆」を身につけるための２つの口癖ー口癖が一番、行動が変わる　ほか）／第３章　ＢＯ条件ー炎上を回避し、議論を健やかにする思考技術（「算数」の解説の上手い下手ー「正解」を投げつけるポンコツ／「公務員ＶＳミュージシャン」-ＢＯ条件に慣れる時間「駆け落ちを回避する方法」　ほか）／第４章　ゲーム＆ゲームー思考プロセス、問題解決プロセスを体得する（ゲーム＆ゲームとは何か？-あなたには解けるか？／ゲーム＆ゲームの解説１-ステップ１：論点を立てる　ほか）／第５章　５つのゲーム感覚ー「答えのないゲーム」とその先へ（ボジョレー思考ＶＳロマネコンティ思考ーエリートの罠／理解ドリブンＶＳ暗記ドリブンーエリートの限界　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

高松智史（タカマツサトシ）
一橋大学商学部卒。ＮＴＴデータ、ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）を経て「考えるエンジン講座」を提供するＫＡＮＡＴＡ設立。本講座は法人でも人気を博しており、これまでアクセンチュア、ミスミ等での研修実績がある。ＢＣＧでは、主に「中期経営計画」「新規事業立案」「組織・文化変革」などのコンサルティング業務に従事。ＹｏｕＴｕｂｅ「考えるエンジンちゃんねる」の運営者でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）