内容紹介（出版社より）

三十四期連続で増収増益を成し遂げ、売上二兆円のドン・キホーテ。
無一文から日本を代表する創業経営者へーーそんな大成功の裏には「運」の存在があった。
私は「運任せ」という言葉が嫌いだ。自らの運をコントロールし、人生を切り拓け。
生涯をかけて学んだ、人生とビジネスにおける「勝利の法則」を惜しみなく伝授する！

●「はじめに」より

今でも私は自分の身の上話をすると、多くの人から、「安田さんは本当に運が強いですね」などとよく言われる。だが、私自身は特別に運が強いわけではない。災難を招いた「不運」を、「幸運」に変える力が強いのだ。
私は、人によって運の総量そのものに大差はないと考えている。現実を見れば、明らかに運のいい人とそうでない人はいるだろう。しかし、それは与えられた運をどう使ったかという違いに過ぎない。すなわち、運のいい人とは「運を使い切れる人」であり、運の悪い人は「運を使い切れない人」あるいは「使いこなせない人」だと言える。
詳しくは本文で説明するが、運を良くする行為、悪くする行為は必ずある。例えば、不運の時の悪あがき（第二章）や、他罰的な言動（第四章）は、運を著しく落とす要因となる。
つまり、運は自分自身でコントロール可能なものなのだ。

「人生の指南書として、常に傍に置いておきたい」（北尾吉孝・SBIホールディングス会長兼社長）

「あなたは『主語の転換』できますか？」（テリー伊藤）

●目次（一部）

はじめに　ドン・キホーテが起こした奇跡の源泉
第一章　運という未開の大陸に分け入る
第二章　幸運の最大化と不運の最小化
第三章　運の三大条件ーー「攻め」と「挑戦」と「楽観主義」
第四章　何が運を落とすのか
第五章　最大のキーワードは「主語の転換」
第六章　「集団運」という弾み車
第七章　自燃・自走の「集団運組織」をどう作るか
第八章　圧勝の美学を語ろう
エピローグ　人間讃歌こそが私の生き様

内容紹介（「BOOK」データベースより）

三十四期連続で増収増益を成し遂げ、売上二兆円のドン・キホーテ。創業者・安田氏の大成功の裏には「運」の存在があった。自らの運をコントロールし、人生を切り拓け。生涯をかけて学んだ「勝利の法則」を惜しみなく伝授する！

目次（「BOOK」データベースより）

はじめに　ドン・キホーテが起こした奇跡の源泉／第１章　運という未開の大陸に分け入る／第２章　幸運の最大化と不運の最小化／第３章　運の三大条件ー「攻め」と「挑戦」と「楽観主義」／第４章　何が運を落とすのか／第５章　最大のキーワードは「主語の転換」／第６章　「集団運」という弾み車／第７章　自然・自走の「集団運組織」をどう作るか／第８章　圧勝の美学を語ろう／エピローグ　人間讃歌こそが私の生き様／巻末付録　ＰＰＩＨグループ企業理念集『源流』（一部抜粋）

著者情報（「BOOK」データベースより）

安田隆夫（ヤスダタカオ）
１９４９年岐阜県大垣市生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、不動産会社に就職するも入社１０カ月後に倒産。７８年、東京・杉並区にわずか１８坪のディスカウントショップ「泥棒市場」を出店。深夜営業でヒットし成功を収めるが、５年で売却し、卸問屋「リーダー」を設立。これも大きな利益を上げるが、小売業への再参入を決意し、８９年に「ドン・キホーテ」１号店を東京・府中に出店。幾多の失敗や苦難を乗り越えながら急成長を続け、創業以来３４期連続増収増益という驚異的な偉業を達成。現在はＰＰＩＨグループ（旧ドン・キホーテＨＤ）創業会長兼最高顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）