内容紹介（出版社より）

◆対話が変われば、人間関係が変わる。
◇営業も人事も人材育成もチームマネジメントもパートナーシップも、
すべては「対話」が創り上げている。
毎月20社以上、全国の企業で「対話の仕方」を教える著者が、
延べ2万人と対話してわかった「伝わる対話」の秘密。

（目次）
□第1章　人の心をつかむ対話には「方程式」があった！
　　　　～「自分自身と対話」ができれば、人とわかりあえる
□第2章　望んだ人間関係がつくれる「対話の方程式」
　　　　～「相手を理解できる！」「自分を理解してもらえる！」が増える
□第3章　実践！ 部下や上司とわかりあえるための対話術
　　　　～成果は、仕事と対話のスキルの両輪で決まる！

内容紹介（「BOOK」データベースより）

対話が変われば人間関係が変わる！営業も人事も人材育成も、チームマネジメントも、パートナーシップも、すべては対話が創り上げている。延べ２万人と対話してわかった“伝わる”の秘密。

目次（「BOOK」データベースより）

第１章　人の心をつかむ対話には「方程式」があった！-「自分自身と対話」ができれば、人とわかりあえる（９８％の人は、「対話」の持つ本当の力を知らないー対話が変わると人間関係が変わり、人生が変わる！／「対話」の力を最大限引き出すための大原則ー誰かと話す前に、まず「自分自身」と話しなさい！／人間関係に悩み続けていた私の過去ー「協力関係」を築けないことの辛さ　ほか）／第２章　望んだ人間関係がつくれる「対話の方程式」-「相手を理解できる！」「自分を理解してもらえる！」が増える（「対話」に特別な才能は必要ない！必要なのは意欲だけー「わかってもらいたい。わかりたい」という意欲を大切にしよう／対話の目的は「一緒だね！」を増やすことー理解と共感を発見し、受け入れていくために／リーダーは、常に「自己との対話」に取り組もうー自分を知ることで、はじめて他者を理解できる　ほか）／第３章　実践！部下や上司とわかりあえるための対話術ー成果は、「仕事と対話のスキル」の両輪で決まる！（部下から「わかってもらえた！」と言ってもらえる人になるー他人に対しての理解度は、自分自身に対する理解度に比例する／「働き方」の変化に合わせて、コミュニケーションをアップデートー働き方が変わっても「協力関係を築けるかどうか」がキーポイント／対話できる人とできない人では、成果が違う！-「仕事と対話のスキル」をかけあわせた人だけが成果を上げられる　ほか）

著者情報（「BOOK」データベースより）

田口淳之介（タグチジュンノスケ）
１９８０年生まれ。「自由・平等・喜びのある働き方を届ける」をミッションとし、のべ２万人とのコミュニケーション経験をもとに、人間関係に悩む経営者、マネジャー、ビジネスパーソンに“利益と笑顔”が増える組織運営に必須の「対話の方法」を、毎月２０社以上、全国の企業様で研修を通じて教えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）